Công ty cổ phần công nghiệp Dolphindoor. Km số 14+500, Đại Lộ Thăng Long, Thành Phố Hà Nội. ĐT: 0243 200.6920 Hotline : 0931 080 882 - 0944 229 955 KN Paradise Parasol hoặc Para Sol; Parasol Cam Ranh. Vị trí dự án: Bãi Dài, P. Cam Nghĩa, TP Cam Ranh, T. Khánh Hòa. Chủ đầu tư: Công ty TNHH KN Cam Ranh. Đơn vị phân phối: Hải Phát Land - Thái Hữu Hà. Quy mô: 24,6 ha với 936 sản phẩm bất động sản. Tên dự án: The Matrix One: Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh: Vị trí: Mễ Trì, Châu Văn Liêm, Lê Quang Đạo, Q.Nam Từ Liêm, Hà Nội - Shop Apartment: 20 căn - Căn hộ: 740 căn - Penthouse: 2 căn: CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG THE MATRIX ONE. Mở bán đợt 1 các tầng TỔNG QUAN SUN SECRET VALLEY PHÚ QUỐC. Tên dự án: Sun Secret Valley Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Starbay Việt Nam Đơn vị phát triển dự án: Sun Property Vị trí: Bãi Dài, xã Gành Dầu, TP.Phú Quốc, Kiên Giang Quy mô diện tích: 103,2 ha Khởi công: Quý 2/2022 Hoàn thành: Quý 2/2024 Loại hình sản phẩm: Shophouse, Retail Villa, Shop Villa CHỦ ĐẦU TƯ: TỔNG CÔNG TY 319 BỘ QUỐC PHÒNG. SẮP MỞ BÁN CHÍNH THỨC ĐỢT 1 DỰ ÁN 319 BỒ ĐỀ LONG BIÊN. ð ¢Tên dự án: Dự án liền kề và biệt thự 319 Long Biên. ð ¢Chủ đầu tư dự án: Tổng Công ty 319 Bộ Quốc Phòng. ð ¢Vị trí dự án: Phường Bồ Đề, Quận Long Biên LIÊN HỆ PHÒNG KINH DOANH DỰ ÁN Website dự án: isunshinecity.com Hotline tư vấn: 0888 12 22 12 - 0933 366 138 ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN SUNSHINE CITY CIPUTRA Tên khách hàng* Swancity tung ra dự án giáp sông cuối cùng - The Oasia Swanbay với 4 tiểu khu: SO, SEI, SUMI và MIYABI. Dự án mở bán tiểu khu SO ở giai đoạn đầu tiên chỉ với 69 căn. Garden Villa là sản phẩm mở bán nằm trong phân khu So, cùng với Shop Villa và Shophouse. mumYX. Thời trang hiện được tất cả các đối tượng quan tâm, đặc biệt là nữ giới. Chính vì thế mà rất nhiều người kinh doanh trong ngành nghề thời trang này. Nhưng mức độ cạnh tranh của ngành tương đối mạnh. Vì lý do đó mà bạn tìm ra một hướng đi chắc chắn để hoạt động kinh doanh thời trang mang lại hiệu quả và cạnh tranh được với các đối thủ trên thị trường. Bài viết dưới đây chúng tôi xin giới thiệu đến bạn kế hoạch cũng như kinh nghiệm giú dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang thành công!Chọn tên cửa hàng và xác định tập khách hàng– Tên cửa hàng kin doanh thời trangBất cứ một dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang đều cần một cái tên. Tên cửa hàng không nên sử dụng những ngôn từ quá trừu tượng, khiến cho khách hàng hiểu nhầm hoặc hiểu không đúng về sản phẩm thời trang mà cửa hàng kinh doanh. Tên cửa hàng thời trang nên ngắn gọn, đơn giản, súc tích, khiến khách hàng dễ nhớ, để lại ấn tượng và khi nhắc đến, khách hàng có thể xác định được là cửa hàng thời đang xem Lập dự án kinh doanh shop quần áo– Xác định tập khách hàngKhách hàng của dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang là những người có độ tuổi nào? Từ 18-30 tuổi thì sức mua của nhóm khách hàng này lớn hơn những người ở tuổi trên 40. Còn đối với những đối tượng khách hàng dưới 30 tuổi sẽ dễ chấp nhận những thông tin cần giới hạn xem khách hàng ở khu vực nào? Thị trường ở tại thị trấn, thị xã, trung tâm huyện, trung tâm tỉnh hoặc thành phố thì nhu cầu mua sản phẩm thời trang sẽ được chú trọng nhiều hơn ở những nơi có thu nhập nhiên, bạn cần xác định kinh doanh mặt hàng thời trang dành cho nam giới hay nữ giới rồi!Danh mục các loại quần áo, phong cách– Phong cáchNếu dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang hướng đến tập khách hàng là đàn ông thì nên nhập các mẫu hàng có màu tối hơn, còn phần lớn phụ nữ thích màu tươi sáng. Tùy vào từng khách hàng mà họ thích hoạ tiết được may trên trang phục cá tính , mạnh mẽ hay đơn giản, dịu dàng.– Các loại quần áo, thời trang để bánCửa hàng của bạn có thể bán 1 hoặc nhiều sản phẩm khác nhau áo phông thiết kế đặc biệt,Áo phông chữ T, áo cổ trái tim, áo sơ mi, áo jean, quần jean, váy có chiều dài khác nhau, váy áo liền, áo jacket, áo khoác, áo bông, áo gió, áo len, áo đôi, bộ quần áo kết hợp,…Các chất liệu cho sản phẩm có thể là Sợi bông, vải nilon, chất liệu vải Spandex, sợi vải tổng hợp, lông cừu, chất liệu da…Mỗi loại sẽ tạo một thành phẩm có mức giá khác nhau, nhưng chất liệu của 1 chiếc áo, quần hiện đại dường như bị kiểu dáng thiết kế lấn át. Vì vậy, khi chọn chất liệu quần áo để bán phải căn cứ nhu cầu thị trường để quyết địa chỉ và thiết cho cửa hàng kinh doanh thời trangChọn địa chỉ cho dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang là vấn đề quan trọng. Lựa chọn Địa chỉ để mở sẽ quyết định tới 80% sự thành chọn địa kinh doanh hiệu quả, bạn cần lưu ý 6 tiêu chí– Mật độ dân số ở nơi đó cao– Lưu lượng khách hàng phải lớn– Hoạt động giao thương, mua bán tại nơi địa điểm đó phải nhộn nhịp và thường thêm Kiểm Tra Tình Hình Nộp Thuế Của Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Tra Cứu Tiền Thuế Đã Nộp Trên Hệ Thống– Thói quen mua hàng thường xuyên.– Nơi có nhiều hoạt động giao lưu, vui chơi.– Giao thông thuận nghiệm nhập hàng thời trangNhiều bạn rất lúng túng và cảm thấy rối không biết mình phải nhập hàng như thế nào. Bây giờ chúng tôi sẽ nói 5 tiêu chí cần biết để nhập được mặt hàng thời trang tốt– Chọn lựa hàng Loại quần áo gì jeans, quần âu, sơ mi, váy váo…, các loại kiểu dáng của chúng, lựa chọn thương hiệu, số lượng.– Thương hiệu của thiết kế, sản phẩm xuất khẩu, sản phẩm nhập khẩu,.– Đơn hàng tối thiểu phải nhập– Tần suất nhập hàng từ 2-3 tuần, đảm bảo cửa hàng phải có hàng mới và có chính sách bán hàng khác với số hàng tồn kho.– Đến những ngày lễ phải chuẩn kế hoạch nhập hàng trước cùng chương trình khuyến nhân viênVì kinh doanh nhỏ cho nên bạn có thể thuê thêm 1-2 nhân viên đứng quầy, tư vấn họ đồng thời quan sát cho cửa hàng. Nếu như bạn có đủ vốn để thực hiện dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang với diện tích lớn, bạn có thể lập kế hoạch thuê nhân viên như sau– 1-2 nhân viên thu ngân– 1 trưởng quầy– 3-5 nhân viên đứng quầy– 1 nhân viên kế toánKế hoạch Marketing, bán hàng cho shopMarketing là phần quan trọng nhất đối với bất cứ một dự án mở cửa hàng kinh doanh nào. Marketing sẽ đưa khách hàng đến với cửa hàng của bạn, mang lại lợi nhuận nhiều nhất cho cửa hàng của bạn. Hoạt động marketing này bạn cần chú ý các giai đoạn sau– Ngày khai trương cửa hàng– Sau ngày khai trương– Chiến lược phát triển Marketing dài hạn– Hoạt động ngắn hạn trong chiến lược Marketing dài hạn– Dùng lời nói của khách hàng tiếp thị cho shop hàng của bạnTrên đây là kế hoạch cho dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang. Nếu bạn cần tư vấn về thủ tục pháp lý, thủ tục mở cửa hàng, thành lập công ty thì hãy liên hệ với Nam Việt Luật để được tư vấn tốt nhất nhé! Giá thiết kế thi công shop thời trang hết bao nhiêu tiền? Mở cửa hàng quần áo thời trang cần bao nhiêu vốn? Chuẩn quy trình thiết kế thi công shop thời trang là như thế nào? Là những câu hỏi vướng mắc mà nhiều người quan tâm khi bắt đầu bước chân vào lĩnh vực kinh doanh thời trang. Hãy cùng ATZ LUXURY tìm hiểu và giải đáp những vấn đề này ngay sau Dung Bài Viết1 1. Bảng giá thiết kế shop thời trang2 2. Bảng giá thi công shop thời trang3 3. Chi phí mở shop thời trang hết bao nhiêu tiền?4 4. Chuẩn quy trình thiết kế thi công shop quần áo thời trang trọn gói1. Bảng giá thiết kế shop thời trangGiá thiết kế shop quần áo thời trang phụ thuộc chủ yếu vào diện tích cần thiết kế. Thông thường, giá thiết kế shop thời trang trên thị trường hiện nay rơi vào khoảng – tùy đơn vị. Tại ATZ LUXURY, chúng tôi luôn có chính sách hỗ trợ giá tốt nhất dành cho khách hàng, mức giá mà chúng tôi đưa ra luôn tốt nhất thị trường Chỉ với Đặc biệt ATZ LUXURY sẽ miễn phí 100% phí thiết kế sau thi công nội thất cho khách biết chi phí thiết kế shop thời trang của bạn tại ATZ LUXURY hết bao nhiêu tiền, bạn chỉ cần làm phép tính lấy Đơn giá x Diện tích Ví dụ Mặt bằng shop quần áo của bạn rộng 20m2 thì phí thiết kế = x 20 = Bảng giá thi công shop thời trangGiá thi công shop quần áo thời trang sẽ phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như phong cách thiết kế, diện tích mặt bằng thi công, vật liệu, chất liệu, nội thất đưa vào sử dụng,….Để được báo giá chính xác nhất, hãy liên hệ với chúng tôi qua Hotline để được tư vấn, giải đáp cụ thể và nhanh đây là bảng giá thi công nội thất shop thời trang mà bạn có thể tham khảoĐể cửa hàng quần áo của bạn có sự đồng nhất từ thiết kế đến thi công, đem lại một không gian kinh doanh hiệu quả và có tính thẩm mỹ cao thì tốt nhất bạn nên sử dụng dịch vụ thiết kế thi công trọn gói shop thời trang của cùng một đơn vị. Ngoài ra điều đó còn giúp khách hàng tiết kiệm tối đa thời gian và chi phí đầu tư, hạn chế tối đa việc phải sửa chữa nhiều lần trong khi thi công vì sự phối hợp nhuần nhuyễn, am hiểu lẫn nhau giữa các KTS và đội ngũ thợ sản xuất nội thất, thợ thi công, lắp đặt trong đơn vị đó sẽ rút ngắn thời gian trong tất cả các giai đoạn thiết kế, thi ra, khách hàng nên ưu tiên lựa chọn những đơn vị thiết kế thi công nội thất shop thời trang trọn gói mà có xưởng sản xuất nội thất riêng vì như thế khách hàng vừa có được những sản phẩm nội thất chất lượng với giá thành phải chăng mà vừa rút ngắn được thời gian thi công, giúp cửa hàng sớm hoàn thiện và nhanh chóng đi vào hoạt động kinh Chi phí mở shop thời trang hết bao nhiêu tiền?Dưới đây ATZ LUXURY sẽ giúp các bạn dự toán chi phí mở shop thời trang trọn gói, từ đó bạn có thể tính toán được ngân sách cần chuẩn bị hoặc có thể phân bổ vốn đầu tư của mình một cách hợp lý vào từng hạng phí thuê mặt bằng kinh doanhTùy vào vị trí, diện tích, khu vực mà chi phí thuê mặt bằng mở shop quần áo sẽ khác nhau. Mức giá thuê mặt bằng rộng 20m2 – 30m2 trung bình hiện nay rơi vào khoảng 5 -10 triệu đồng/tháng, những nơi có vị trí đẹp tại trung tâm thành phố có thể sẽ cao ra, một điều nữa bạn cần lưu tâm đó là khi thuê mặt bằng thường bạn sẽ phải đóng trước 3 – 6 tháng tiền nhà và đặt cọc 1 tháng. Như vậy chi phí thuê mặt bằng ban đầu ước tính lên đến hàng chục triệu đồng, thậm chí hơn 100 Chi phí thiết kế, thi công, sửa chữa mặt bằng và mua sắm các vật dụng cần thiếtMuốn thu hút khách, tạo dấu ấn, sự khác biệt và gây ấn tượng đối với khách hàng thì thiết kế cửa hàng chuyên nghiệp là điều vô cùng cần thiết. Như đã đề cập ở trên, phí thiết kế shop thời trang là phí thi công hoàn thiện nội thất còn tùy thuộc vào chất liệu, số lượng đồ nội thất đưa vào sử thất shop thời trang thường có hệ thống đèn điện chiếu sáng, hệ thống giá kệ, quầy thu ngân, quầy thử đồ, Manocanh, móc treo quần áo, gương soi và không thể thiếu những đồ decor, trang trí. Ước tính với 1 shop thời trang thông thường thì cần chi khoảng 1 triệu – 2 triệu/m2 cho khoản nội thất và trang trí. Nếu sử dụng hàng nội thất cao cấp nhập khẩu, trang trí cầu kỳ và kiểu cách hơn thì con số trên sẽ tăng lên gấp 2 – 4 Chi phí nhập hàng Tùy vào mặt hàng sản phẩm bạn kinh doanh, mùa kinh doanh và số lượng sản phẩm nhập mà chi phí nhập hàng sẽ khác nhau. Tuy nhiên nếu mở shop vào mùa đông thì giá các sản phẩm hàng đông như áo khoác, áo len, áo dạ, váy len, váy dạ,… sẽ đắt hơn hàng hè nên chi phí nhập hàng đồ đông thường sẽ cao hơn đồ hè. Thông thường chi phí nhập hàng đầu tiên cho shop 20-30m2 ít nhất là 20 chi phí nhập hàng quần áo là hạng mục chiếm tỷ lệ chi phí lớn nhất, chiếm khoảng 40% – 50% tổng số vốn đầu tư kinh doanh của bạn. Bên cạnh đó, bạn có thể thương lượng với nhà cung cấp, chủ buôn sỉ cho bạn lựa chọn hình thức thanh toán gối đầu để việc xoay vòng vốn tốt Chi phí thuê nhân viênTùy vào mô hình shop quần áo của mình mà bạn có thể thuê nhân viên part-time hoặc full-time hoặc cả hai với số lượng cho phù hợp. Chi phí thuê nhân viên làm theo ca thường là 2 – 4 triệu/người/tháng, nhân viên full-time là 5-8 triệu/người/tháng, chưa kể thưởng doanh thu, lễ tết,… Chi phí MarketingMuốn cửa hàng được nhiều người biết đến, muốn thúc đẩy doanh số bán hàng thì bạn cần marketing cho cửa hàng của mình. Các hoạt động marketing thường là In ấn tờ rơi, poster quảng cáo, tổ chức chương trình khuyến mại, khai trương cửa hàng, chạy quảng cáo. Nếu có điều kiện thì bạn nên tạo website bán hàng để tăng thêm lượng khách hàng vậy chi phí hoạt động marketing cũng mất chừng 10-20 triệu đồng cho giai đoạn đầu kinh Các khoản chi phí khácNgoài các khoản chi cụ thể kể trên thì bạn còn cần một khoản tương đối lớn để chi cho các mục đăng ký kinh doanh, điện nước, lắp mạng wifi, chi phí lắp camera an ninh, máy tính tiền, phần mềm quản lý bán hàng và chi phí dự phòng duy trì hoạt động kinh doanh để trả tiền lương nhân viên, điện nước, mạng, tiền phát sinh,… cho mấy tháng đầu khi kinh doanh chưa có lãi, chưa thu được vốn,…Như vậy, hãy lấy giấy bút ngồi hạch toán và cộng tất cả các khoản chi phí dự toán ở trên, bạn sẽ có câu trả lời cho câu hỏi mở shop thời trang hết bao nhiêu Chuẩn quy trình thiết kế thi công shop quần áo thời trang trọn góiTại ATZ LUXURY, chúng tôi thực hiện thiết kế thi công cửa hàng thời trang theo quy trình chuẩn quốc tế như sauBước 1 Tiếp nhận thông tin, sắp xếp lịch hẹn tư vấn với khách 2 Khảo sát thực tế mặt bằng, tiếp tục tư vấn trực tiếp cho khách về phong cách, ý tưởng, phương án thiết kế dựa trên tình hình thực tế. Khách hàng thỏa mãn và hài lòng với sự tư vấn của KTS sẽ đi đến ký kết hợp đồng thiết 3 Thiết kế mặt bằng nội thất, phân chia bố cục không 4 Thiết kế và bàn giao bản vẽ 2D-3D cho khách hàng. Trong quá trình thực hiện, các KTS sẽ tiến hành hiệu chỉnh theo mong muốn của khách hàng đến khi chốt được phối cảnh 3D cuối 5 Báo giá và ký hợp đồng thi 6 Thi công, lắp đặt hoàn thiện nội thất cho cửa 7 Nghiệm thu và bàn giao cửa hàng cho khách hàng, thanh lý hợp đồng và gửi biên bản bảo hành cho khách. Sau đó ATZ LUXURY bảo hành, bảo trì theo đúng hợp đội ngũ các KTS tài năng, sáng tạo, giàu kinh nghiệm cùng đội thợ thi công lành nghề và nhà máy sản xuất nội thất rộng hơn 3000m2, ATZ LUXURY tự tin là đơn vị thiết kế thi công nội thất shop thời trang hàng đầu hiện nay tại Việt Nam. Chúng tôi cam kết sẽ mang đến cho bạn những mẫu thiết kế shop thời trang nam, nữ, những sản phẩm nội thất chất lượng với giá cả cạnh tranh, tốt nhất thị trường, làm hài lòng mọi mong muốn, yêu cầu của bạn. Liên hệ ngay tới Hotline để được hỗ trợ, tư vấn miễn phí và nhanh nhất! Ls. Luyện Ngọc Hùng 22-06-2021 Doanh nghiệp , 542 Lượt xem Kinh doanh quần áo thời trang hiện đang là lĩnh vực này đang đem lại lợi nhuận lớn và đang được sự quan tâm của rất nhiều đối tượng. Do vậy, bán quần áo tại nhà có cần đăng ký kinh doanh không? Mở cửa hàng nhỏ có cần đăng ký kinh doanh, Mở shop có cần đăng ký kinh doanh không là câu hỏi được rất nhiều người đang có nhu cầu đăng ký kinh doanh mở cửa hàng quần áo quan tâm. Bài viết dưới đây của Công ty Luật Hùng Sơn sẽ giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này thông qua câu hỏi cụ thể dưới đây. Câu hỏi Xin chào Luật sư! Tôi có ý định kinh doanh thời trang nhưng vẫn còn băn khoăn về những thủ tục mở cửa hàng, hồ sơ đăng ký kinh doanh. Và không biết chắc việc mở cửa hàng có bắt buộc phải có đăng ký kinh doanh hay không? Xin cảm ơn Luật sư! Trả lời 1. Cơ sở pháp lý Luật doanh nghiệp 2020; Nghị định 39/2007/NĐ-CP; Nghị định 01/2021/NĐ-CP. 2. Luật sư tư vấn trả lời Mở cửa hàng bán quần áo có cần đăng ký kinh doanh không? Mở cửa hàng thời trang là một hoạt động thương mại nhằm mục đích sinh lợi, để biết việc mở shop có cần đăng ký kinh doanh không thì cần phải căn cứ vào quy định của pháp luật doanh nghiệp. Điều 3 Nghị định 39/2007/NĐ-CP có quy định tại về các trường hợp cá nhân hoạt động thương mại không phải tiến hành đăng ký kinh doanh là những cá nhân hoạt động thương mại hàng ngày, tự mình tham gia các hoạt động thương mại ở các ngành nghề được Nhà nước cho phép hoạt động về mua bán hàng hóa, cung ứng các dịch vụ và các hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi ra lợi nhuận các ngành hoạt động thương mại khác như các hoạt động mua bán không có địa điểm cố định, buôn bán dạo, buôn bán vặt các mặt hàng nhỏ lẻ, các quán hàng quà bánh, ăn uống không có địa điểm cố định, hoạt động mua bán hàng theo chuyến từ nơi khác về đổ buôn cho người mua bán lẻ, các trường trường hợp cung ứng các dịch vụ nhỏ lẻ không có địa điểm cố định như dịch vụ đánh giày, trông giữ xe, chụp ảnh, sửa chữa khóa… Như vậy điểm chung của những ngành nghề không cần phải đăng ký kinh doanh là những ngành nghề nhỏ lẻ, manh mún, không có chỗ kinh doanh ổn định, lợi nhuận kiếm ra ít và nếu không quản lý thì cũng không ảnh hưởng nhiều đến nền kinh tế của đất nước. Từ những căn cứ theo quy định của pháp luật trên có thể xác định mở shop kinh doanh quần áo không thuộc vào trường hợp không phải đăng ký kinh doanh. Để mở cửa hàng quần áo thì đây là mô hình kinh doanh nhỏ lẻ với số vốn ban đầu ít nên chỉ cần đăng ký kinh doanh theo hình thức hộ kinh doanh. Hồ sơ đăng ký shop bán quần áo Để đăng ký kinh doanh bạn cần chuẩn bị một bộ hồ sơ xin cấp giấy phép kinh doanh cửa hàng quần áo bao gồm những giấy tờ như sau . Giấy đề nghị đăng ký shop kinh doanh quần áo dưới hình thức hộ kinh doanh; . Giấy tờ pháp lý của cá nhân chủ hộ kinh doanh, thành viên hộ gia đình đăng ký hộ kinh doanh cá thể nếu các thành viên hộ gia đình đăng ký hộ kinh doanh; Trong trường hợp các thành viên hộ gia đình đều đăng ký hộ kinh doanh thì hồ sơ xin cấp giấy phép kinh doanh phải có thêm các thành phần sau . Bản sao biên bản họp gia đình về việc thành lập hộ kinh doanh. . Bản sao văn bản ủy quyền của các thành viên trong hộ gia đình cho một thành viên làm chủ hộ kinh doanh. Các bước đăng ký kinh doanh quán quần áo Sau khi tiếp nhận hồ sơ đăng ký, Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp huyện trao Giấy biên nhận cho người nộp đơn và trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ hợp lệ cấp Giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh cho hộ kinh doanh. Trong trường hợp hồ sơ đăng ký không hợp lệ, trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ, Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp huyện phải trả thông báo bằng văn bản cho người nộp hồ sơ. Trong thông báo phải nêu rõ lý do trả lại hồ sơ và các yêu cầu sửa đổi, bổ sung hồ sơ nếu có. Trong trường hợp sau 03 ngày làm việc kể từ ngày nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh cửa hàng mà không nhận được Giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh hoặc không nhận được thông báo yêu cầu sửa đổi, bổ sung hồ sơ đăng ký thì người thành lập hộ kinh doanh hoặc hộ kinh doanh có quyền khiếu nại, tố cáo theo quy định của pháp luật. Hy vọng qua việc hướng dẫn đăng ký kinh doanh cửa hàng quần áo ở trên quý khách hàng đã có thể hình dung được thủ tục, hồ sơ xin cấp giấy phép kinh doanh shop quần áo. Nếu quý khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ đăng ký giấy phép kinh doanh trọn gói của Luật Hùng Sơn, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các phương thức sau Địa chỉ VP tại Hà Nội Tầng 9, Handico Tower, Phạm Hùng, Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội Địa chỉ VP tại HCM Tầng 4, 26 Hoàng Kế Viêm, Phường 12, quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh Website Email info Hotline 19006518 About Latest Posts Ông Hùng đã làm việc cho Hùng Sơn Law từ những ngày đầu thành lập và có hơn 6 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và hành nghề luật sư tại Việt Nam liên quan đến các Dự án Đầu tư Nước ngoài và Trong nước; Sáp nhập và Mua lại; Luật Doanh nghiệp; Sở hữu trí tuệ. Với những kinh nghiệm có được luật sư Hùng chắc chắn sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề pháp lý đòi hỏi chuyên môn cao Tin mới Các tin khác Video tư vấn pháp luật DỰ ÁN KINH DOANH THỜI TRANG QUẦN ÁO NỮ SHOP NHŨNG 16 LỜI MỞ ĐẦU Khởi sự kinh doanh là một bước đi dài và có thể sẽ thay đổi cuộc đời bạn. Tự kinh doanh nghĩa là bạn sẽ phải chịu trách nhiệm với việc kinh doanh của mình, sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả và gian nan. Và bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp phát sinh khi làm chủ như việc làm không giới hạn về thời gian, thời gian dành cho gia đình bạn bè và rất ít, bạn sẽ tự chịu những rủi ro có thể xảy ra với tiền của mình. Tuy nhiên bên cạnh những thách thức đó bạn cũng nhận thấy nhiều lợi ích từ việc tự kinh doanh như bạn được làm việc với nhiệt độ của mình, có khả năng thực hiện tốt cuộc sống của mình nếu như bạn làm tốt công việc tự kinh doanh bạn sẽ thu được lợi nhuận và trên hết đó là bạn được công nhận là một doanh nhân, có cơ hội cống hiến sức mình cho cộng đồng. Với những cô gái trẻ hiện đại, năng động ngoài công việc thì điều mà họ quan tâm hơn cả đó là thời trang, thật sự đơn giản vì thời gian làm cho họ trở nên đẹp hơn duyên dáng hơn và tự tin hơn trong giao tiếp và đã làm phụ nữ thì ai cũng muốn mình đẹp hơn, quyến rũ hơn, thế là Nghiễm nhiên thời trang nói chung và quần áo thời trang nói riêng đã trở thành nỗi ám ảnh thường trực của phái đẹp. Không như trước kia những năm của thập niên 80, 90 quần áo lớn đều được may ở những nhà may nhỏ, thợ mai có tay nghề không cao và không có sự lựa chọn kiểu dáng theo ý thích. Ngày nay những mặt hàng quần áo thời trang may sẵn rất đa dạng phong phú nhất là những sản phẩm quần áo thời trang nữ đều rất đẹp và độc đáo. Với mong muốn đưa ra những xu hướng thời trang hiện đại, đẹp nhất cập nhật đến những bạn trẻ tại quê hương mình em quyết định chọn việc kinh doanh bán lẻ mặt hàng quần áo thời trang nhằm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của chị em phụ nữ tại thành phố Bạc Liêu. NỘI DUNG I. Mô tả dự án Tên dự án “Shop NHŨNG” Chủ đầu tư Dương Thị Cẩm Nhung Ngày sinh 10/03/1996 Địa chỉ Trường đại học Bạc liêu, P8, TP Bạc Liêu, Bạc liêu Lĩnh vực kinh doanh Cung cấp các loại quần áo nam, nữ thời trang. Địa điểm thực hiện Trên mặt phố, nơi tập trung đông dân cư, gần các trường đại học, THPT… Thời gian hoạt động Không giới hạn Nguồn thông tin Tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng, shop quần áo lớn, cửa hàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web khác... Những mặt hàng trong Shop kiểu dáng màu sắc rất đa dạng phong phú hướng đến đối tượng nữ giới đặc biệt là sinh viên, và các chị em có gu ăn mặc thời trang nên shop quyết định đặt ở vị trí cách trường Đại Học Bạc Liêu khoảng 700 m, với diện tích 7x12 mét vuông. Quy mô vốn dự kiến đồng 70% vốn tự có, 30% vay, mượn Xu hướng hoạt động của cửa hàng Cơ sở hạ tầng dự kiến Nằm trên Tỉnh lộ Trần Phú, phường 7, TP Bạc Liêu,diện tích khoảng 80 mét vuông. Cửa hàng đưa ra mục tiêu xây dựng được thương hiệu trong 3 tháng, với mong muốn tất cả sinh viên trong khu vực Đại học Bạc liêu và mọi người sống gần khu vực đó biết đến Shop Nhũng chỉ trong 3 tháng. Theo đó, cửa hàng sẽ dự kiến hoàn lại số vốn sau 1 năm hoạt động. II. Một số tìm hiểu cơ bản 1. Nghiên cứu thị trường Tại thành phố Bạc Liêu có một trường đại học và ba trường cao đẳng và một trường trung cấp là trường đại học Bạc Liêu Cao đẳng Y tế Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật và trung cấp nghề tháng 5 các trường này đã thu hút một lượng lớn nhất những sinh viên từ các tỉnh lân cận như Cà Mau Sóc Trăng đến học và lưu trú tại đây với một lượng lớn phụ nữ trẻ sinh viên như trên thành phố Bạc Liêu trở thành thị trường tiềm năng với nhu cầu quần áo thời trang rất lớn 2. Thị trường trọng tâm Em dự định sẽ kinh doanh những sản phẩm là quần áo thời trang nữ dành cho lứa tuổi từ 16 đến 35 kèm theo đó em sẽ cung cấp thêm một số đồ của hiện tại trái nữa là túi xách thắt lưng da nhân dân nhưng với số lượng có hạn những sản phẩm quần áo thời trang cho nên em chọn mua từ số trung tâm thời trang buôn bán tại thành phố Hồ Chí Minh quần áo thời trang từ điển Trung tâm này đều luôn được đảm bảo cập nhật theo những xu hướng mới nhất mẫu mã đẹp kiểu dáng phong phú phù hợp với người dân miền Tây. Học sinh, sinh viên và các chị em phụ nữ có tuổi từ 16 - 35 là khách hàng chủ yếu của chúng em vì đây là tầng lớp có nhu cầu lớn. Đặc biệt, nhóm khách hàng mà shop hướng tới đó là giới trẻ xì teen, cá tính. Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu về mặc đẹp, tạo nét riêng của nữ giới. 3. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh. Bạc Liêu là một thành phố nhỏ nên có thể coi là tất cả các cửa hàng quần áo thời trang đã mở hiện nay trong thành phố Bạc Liêu đều là đối thủ cạnh tranh của SHOP. Các cửa hàng có 3 kiểu như sau Thứ nhất những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính, mở ra tự kinh doanh bán lẻ một số mặt hàng tiêu dùng, trong đó có quần áo may sẵn. Điểm mạnh của những cửa hàng này là chủ cửa hàng không phải thuê địa điểm kinh doanh, có một lượng khách hàng trung thành do mua hàng theo thói quen và dựa vào giá các mặt hàng tại đây tương đối rẻ. Kiểu thứ hai các cửa hàng quần áo thời trang như của các công ty thời trang có tên tuổi được đặt trên trục đường chuyên kinh doanh lớn của thành phố là đường Trần Phú. Các của hàng này chuyên kinh doanh những sản phẩm quần áo thời trang trẻ đẹp. Có cửa hàng có diện tích sử dụng cũng mặt tiền lớn trang trí bắt mắt, thu hút được nhiều sự chú ý của người qua lại qua đường. Mặc dù vậy giá bán của sản phẩm lại rất đắc, do chi phí cửa hàng rất lớn, các sản phẩm được cắt may từ những chất liệu vải bền tốt, nhưng chưa phù hợp với nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc của người dân ở đây. Ngoài ra các sản phẩm của cửa hàng đó bao gồm quần áo nam nữ chứ không hoàn toàn chuyên về thời trang nữ, thế nên những mẫu mã lại các bộ quần áo nữ của các cửa hàng này là rất ít phong phú kiểu dáng, vừa không có tính chất chạy theo xu hướng thời trang mới. Kiểu thứ ba là một số cửa hàng nhỏ chuyên doanh quần áo thời trang trẻ, hợp model, của có xuất xứ từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc. Đây là những đối thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai. Tuy nhiên số lượng cửa hàng này trên địa bàn Thành Phố là còn khá ít. Các cửa hàng doanh chưa chú trọng việc trưng bày sản phẩm cho bắt mắt. Giá của mỗi sản phẩm là rất cao từ 200 đến 500 ngàn do hàng mua từ Hà Nội hoặc TP Hồ Chí Minh đã qua một số đại lý trung gian. Chỉ có lượng nhỏ Khách hàng chọn đồ độc đáo mới có thể chấp nhận được mức giá đó. Đặc biệt là thái độ phục vụ khách hàng rất kém, chủ cửa hàng kênh kiệu không tôn trọng khách hàng nhất là những khách hàng đã vào cửa hàng mà không mua. Không có tính chuyên nghiệp trong khâu quản lý bán hàng. 4. Đặc điểm khách hàng Do khách hàng chính của chúng tôi chủ yếu là phái nữ nên họ có cách sống của họ đơn giản, dễ gần gũi. Khi đến shop, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải moái hay không, có sạch sẽ không, vị trí shop đặt có thuận tiên việc đi lại và để xe của họ không... Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau - Thời trang có bền không? - Chất liệu có tốt không? - Mức giá có phù hợp không? - Có phục vụ nhanh không? - Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không? Đây là nhóm khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp ứng được tất cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh lớn trong trong môi trường kinh doanh “thời trang trẻ” ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ như hiện nay. 5. Mục tiêu của shop - Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu ăn mặc thời trang của con người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ, hấp dẫn sẽ thu hút được khách hàng, để đáp ứng tất cả nhu cầu đó của phái nữ. - Dựa trên những phân tích đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh, nhóm chúng em nhận thấy kinh doanh trong lĩnh vực quần áo thời trang tại thành phố Bạc Liêu phải là một cửa hàng tránh những hạn chế trên các đối thủ cạnh tranh. Chú trọng vào những điểm sau + Sản phẩm phái đẹp dễ thương hợp thời trang, kiểu dáng đa dạng, mẫu mã phong phú, phù hợp với đa số chị em phụ nữ. + Cửa hàng được trang trí bắt mắt, sản phẩm trưng bày trong cửa hàng phải thu hút được sự chú ý của người qua lại trên đường. + Giá cả nói chung phải phù hợp, hợp lý từ 120 đến + Luôn đề cao thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng đối với khách hàng, thân thiết, tận tình, chu đáo, cởi mở vui vẻ. + Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng. - Sau khi nghiên cứu phân tích tận tường về các điều kiện của bản thân về thị trường nhóm chúng em tự tin mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh doanh một cửa hàng bán lẻ quần áo thời trang nữ tại thành phố Bạc Liêu. Chúng em quyết định thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ mang tên SHOP NHŨNG. - Về mục tiêu lợi nhuận, cửa hàng phấn đấu Đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu hoạt động và sẽ hoàn vốn sau năm thứ 2 hoạt động. 6. Mô tả sản phẩm - Các mặt hàng của Shop Nhũng rất đa dạng về chủng loại cũng như chất liệu. Đến với Shop Nhũng bạn có thể tìm cho mình một phong cách riêng, từ phong cách Teen cho những bạn yêu chuộng sự dễ thương, nhí nhảnh; hay phong cách phong sexy cho những bạn trưởng thành. Ngoài ra, bạn cũng có thể chọn phong cách Tomboy cho những cô nàng muốn thể hiện cá tính. Bên cạnh đó còn có những mặt hàng dành cho khách hàng có độ tuổi từ 25 đến 35 nên những chị em trong độ tuổi này đều có thể lựa chọn mặt hàng phù hợp với mình. - Các sản phẩm của Shop Nhũng luôn cập nhật theo xu hướng thời trang mới nhất, sản phẩm được lấy từ nguồn hàng chất lượng có uy tín trên thị trường. - Các sản phẩm rất đa dạng như thun, cotton, jean, voan, kaki...; các loại phụ kiện như thắt lưng thì chất liệu da thật với đầy đủ màu sắc; riêng với dây đeo được làm bằng inox hoặc thép không gỉ. - Về hình thức • Trưng bày theo khuôn mẫu đa dạng, dễ thương, sáng tạo • KH được tự design và gửi thông điệp cho từng sản phẩm kem theo yêu cầu của khách hàng • Đề cao bản ngã, cái tôi của người mua. • Đóng gói lịch sự, tiện dụng, phục vụ nhanh chóng. - Về giá cả, Shop Nhũng mong muốn đem đến cho khách hàng lợi ích tốt nhất, nên giá cả sẽ rất phù hợp với túi tiền, giá cả phải chăng, vì Shop Nhũng phục vụ khách hàng với phương châm "vì khách hàng mà phục vụ". 7. Nhà cung ứng Shop Nhũng nhập các mặt hàng từ những công ty, doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, đó là Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại XNK May Thêu Đông Thiên Nghi Tân Minh Hương - Công Ty TNHH May Thời Trang Tân Minh Hương Việt Tiến Phú - Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại May Việt Tiến Phú 8. Các yếu tố vĩ mô - Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh doanh không còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích Cho nên với loại hình kinh doanh kem thì việc đăng ký sẽ dễ dàng. - Thị trường kinh doanh thời trang trong tương lai sẽ phát triển cao và là thị trường hấp dẫn cho shop. III. Kế hoạch kinh doanh - Trên cơ sỏ phân tích mục tiêu và thông tin thu thập từ thị trường của hàng đưa ra một số chiến lược kinh doanh như sau - Liên kết với các nhà cung cấp lớn đẻ tạo ưu thế về nguồn nguyên liệu. - Đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng - Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp. - Shop sẽ quảng cáo bằng việc phát tờ rơi trong địa bàn khu vực hoạt động. - Ngoài ra còn có chương trình khuyến mãi vào dịp khai trương, các ngày lễ, Tết để phục vụ tốt nhất cho khách hàng. - Luôn đưa vào những sản phẩm mới với hương vị hấp dẫn, nhiều hình dạng ngộ nghính nhằm thu hút khách hàng 1. Đặc điểm về sản phẩm Bảng 1 các sản phẩm thời trang dự kiến kinh doanh tại cửa hàng Áo phông mũ, ngắn tay Áo phông cổ tròn Áo phông dài, ngắn tay Áo hai dây Áo sơ mi tay ngắn Áo sơ mi tay dài Áo len Set bộ Áo đầm Áo thun tay ngắn Áo thun tay dài Áo khoát jean Áo khoát len Áo khoát thun 2. Chiến lược marketing Chân váy ngắn Váy dài Quần bò dài Quần bò lửng Sooc bò Jump bò Kaki lửng Kaki sooc Túi xách to Túi xách nhỏ Yếm bò lửng Thắt lưng da Dây đeo các loại Mũ - Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án nói riêng thì marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một dự án có thể thành công. Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra chi phí về tài chính cũng như nguồn lực để mang lại hiệu quả tốt hơn trong việc kinh doanh, hiệu quả đó được thể hiện như là sức cầu của người tiêu dùng sẽ tăng lên, khách hàng sẽ biết đến sản phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn, để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của khách hàng. Khách hàng sẽ nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung Marketing là một hệ thống những chính sách và các biện pháp nhằm triển khai và phối hợp những mũi nhọn marketing để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Để có một chiến lược marketing đạt hiệu quả cao thì việc đầu tiên ta phải hoạch định chiến lược marketing một cách cụ thể rõ ràng và khoa học phù hợp với mục tiêu của dự án cũng như mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra. Chiến lược marketing của dự án bao gồm những nội dung sau - Mục tiêu chiến lược + Trước tiên là mục tiêu lợi nhuận đây là mục tiêu không thể thiếu đối với mỗi một dự án kinh doanh. Với dự án trông giữ xe ngày và đêm Tân Khánh dự đinh sẽ mang lại lợi nhuận cao. + Thế lực trong kinh doanh Khi dự án đưa vào hoạt động và ngày một phát triển thì điểm giữ xe có thể chiếm lĩnh được thị trường, khả năng cạnh tranh cao, mức độ sinh lời ngày càng tăng trong kinh doanh. + An toàn trong kinh doanh Mọi hoạt động của dự án đều được thể hiện mức độ an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro là không cao và có thể đề phòng và ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra. + Mục tiêu nhân văn Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái, không gây ùn tắc giao thông - Hình thức quảng cáo + Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các công ty và người trung niên ở khu vực xung quanh đó. 1000 tờ rơi phát trong 5 ngày đầu, sau đó có thể cân nhắc phát thêm hay không. Mỗi tờ rơi giảm 20 % cho 1 sản phẩm, nhưng không cộng gộp với nhau. + Quảng cáo thông qua các hình thức chủ yếu treo băng rôn ở các tuyến đường tuần đầu khai trương khách hàng sẽ được giảm giá 30% trong 3 ngày đầu và 30% trong 7 ngày tiếp theo cho tất cả các sản phẩm. 3. Kế hoạch nhập hàng Bảng 2 Kế hoạch nhập hàng 20 Tên hàng Áo phông mũ, cộc tay Áo phông cổ tròn Áo phông dài, cộc tay Áo hai dây Áo sơ mi tay ngắn Áo sơ mi tay dài Áo len Set bộ Áo đầm Áo thun tay ngắn Áo thun tay dài Áo khoát jean Áo khoát len Áo khoát thun Chân váy ngắn Váy dài Quần bò dài Quần bò lửng Sooc bò Juyp bò 21 22 23 Kaki lửng Kaki sooc Túi xách to STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Số lượng 35 35 15 70 15 15 15 10 35 60 20 10 35 20 5 10 5 10 20 Đơn giá 10 20 15 20 Thành tiền 24 Túi xách nhỏ 30 25 26 27 28 Yếm bò lửng Thắt lưng da Dây đeo các loại Mũ Tổng 5 20 25 20 4. Chiến lược giá Cửa hàng chúng tôi sẽ cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng về chủng loại với nhiều mức giá khác nhau dành cho mọi đối tượng khách hàng từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, học sinh, sinh viên đến các doanh nhân, công nhân viên… phù hợp với mọi lứa tuổi. Bảng 3 Giá bán các sản phẩm tại thời điểm quán bắt đầu hoạt động STT Tên hàng Số lượng Giá bán Doanh thu 1 Áo phông mũ, cộc tay 35 2 Áo phông cổ tròn 35 3 Áo phông dài, cộc tay 15 4 Áo hai dây 70 5 Áo sơ mi tay ngắn 15 6 Áo sơ mi tay dài 15 7 Áo len 15 8 Set bộ 10 9 Áo đầm 35 10 Áo thun tay ngắn 60 11 Áo thun tay dài 20 12 Áo khoát jean 10 13 Áo khoát len 35 14 Áo khoát thun 20 15 Chân váy ngắn 5 16 Váy dài 10 17 Quần bò dài 5 18 Quần bò lửng 10 19 Sooc bò 20 20 Juyp bò 10 21 22 23 Kaki lửng Kaki sooc Túi xách to Túi xách nhỏ 20 15 20 30 Yếm bò lửng Thắt lưng da Dây đeo các loại Mũ Tổng 5 20 25 20 24 25 26 27 28 4. Tổ chức quản lí nhân viên Nhân viên trong cửa hàng bao gồm - 2 nhân viên bán hàng - 1 bảo vệ Y ê u c ầu nhân v iê n Nhân viên năng động, phục vụ nhiệt tinh, khả năng xử lí tình huống nhanh, tuổi từ 18- 30 tuổi, ngoại hình ưa nhìn. Lương nhân viên Tuyển nhân viên bán hàng 2 người Thời gian ca 1 7h30 sáng đến 2h30 trưa ca 2 2h30 trưa đến 9h30 tối Lương /tháng 1 bảo vệ Bảng 4 Lương hàng tháng Chỉ tiêu Số lượng Tiền lương 1000đ Nhân viên 2 Bảo vệ 1 Tổng 3 Thành tiền 1000đ IV. Hiệu quả hoạt động tài chính dự kiến 1. Nguồn vốn và tài sản - Nguồn vốn chủ sỏ hữu - Vốn vay ngân hàng - Lãi suất vay ngân hàng 12%/ năm phí hoạt động Trang thiết bị, mô hình xây dựng, địa điểm. - Tiền thuê nhà - Điện, nước - Truyền hình cáp - Camera an ninh - Điện thoại cố định - Chi phí mua sắm các dụng cụ cần thiết khác Tổng Bảng 5 danh mục công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng Đơn giá Thành tiền STT Tên hạng mục Số lượng Ghi chú 1000đ 1000đ Biển hiệu 01 1500 Cart visit 03 hộp 120 Túi in cửa hàng 100 cái 2 Ma nơ canh cả người 03 cái 1100 Ma nơ canh nữa người 02 cái 900 Giá sắt để quần bò 02 cái 400 Mắc treo áo 60 cái 3 Kẹp treo áo 40 cái 2 Kẹp treo quần Quạt tường Quạt cây Gương đứng Tủ Máy vi tính Bộ máy tính bàn Máy in hóa đơn Trang trí Tổng 50 cái 03 cái 01 cái 01 cái 01 cái 01 cái 01 cái 01 cái 01 lần 3 170 150 300 1500 8200 4500 1400 1500 a Bảng 6 Dự tính chi phí đầu tư ban đầu Đvt 1000đ. STT 1 2 3 4 5 6 7 8 Nội dung Mặt bằng Máy móc thiết bị Trả lương nhân viên Đăng ký kinh doanh Chi phí vận chuyển Chi phí quảng cáo Chi phí hàng tháng tháng đầu Chi phí khác Tổng 3. Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiến - Vốn cố định - Chi tiêu hàng tháng - Doanh thu hàng ngày dự kiến - Doanh thu bình quân hàng tháng - Lợi nhuận hàng tháng 4. Đánh Giá Tài Chính Giá trị Ghi chú - I. Đánh giá tài chính - P Vốn đầu tư ba đầu - r Lãi suất chiết khấu - CF dòng thu nhập ròng qua các năm a, Hiện giá thu hồi thuần NPV Thể hiện tổng số tiền lời sau khi hoàn đủ vốn dự tính sau 5 năm NPV   CF 0  CF  CF  ...  CF 1 r 1 r2 1 r 1 2 n n = 3106173 Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi. b, Suất thu hồi nội bộ IRR Biểu hiện suất sinh lợi thực tế của dự án Ta thấy, suất sinh lời thực tế của dự án IRR >10%, dự án khả thi. c, Chỉ số lợi nhuậnPI Thể hiện tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án trên khoản đầu tư ban đầu. Tỷ lệ này đạt 1,46 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án là 19% trên khoản đầu tư ban đầu. So với các ngành nghề có số vốn đầu bằng dự án này thì có chỉ số PI như thế này tương đối tốt. d, Chỉ tiêu BCR thu nhập/ chi phí Ta thấy B/C = 0 nên dự án có hiệu quả về mặt kinh tế. Trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu trên ta nhận xét dự án trên có hiệu quả về mặt kinh tế, nên đầu tư thực hiện dự án. V. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội Đây là một của hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng của nó tơi mặt kinh tế xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng có thể kể ra một số hiệu quả mà nó mang lại như sau - Tăng thu nhập cho quốc dân - Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách - Một cửa hàng đẹp sẽ góp phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường - Giúp con người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt tinh thần. rủi ro có thể gặp Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , và trong quá trình thực hiên dự án xây dựng của hàng kem”ice-cream” cũng không ngoại rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển khai dự án - Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng động, thích nghi kịp thời với mọi nhu cầu thay đổi của khách hàng, đua ra chiến lược canh trạnh thích hợp. - Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí. - Giá cả thị trường luôn biến động, cần đề xuát các biện pháp đối phó kịp thời. KẾT LUẬN Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ. Dự án trên đã khái quát được cơ bản các bước lập 1 kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên trên cơ sở tìm hiểu còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết của em đạt hiệu quả cao hơn. Chúng em xin trân thành cảm ơn! MỤC LỤCPHẦN 1 TỔNG QUAN DỰ Đặt vấn đề............................................................................................................ Tóm tắt dự án.......................................................................................................4PHẦN 2 LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN.............................................................. Mục tiêu chung của dự án................................................................................... Cơ cấu phân chia công việc WBS.................................................................... Các công việc của dự án.............................................................................. Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3........................................... Lập danh mục mã hóa công việc của dự án.................................................11PHẦN 3 Kinh Phí Dự Toán Và Nguồn Lực Thực Hiện Của Dự Án......................... Dự trù kinh phí và nguồn lực............................................................................... Tổ chức nhân sự cho dự án..................................................................................14PHẦN 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ.......................................................... Thời gian dự trữ của từng sự kiện J..................................................................... Thời gian dự trữ của từng công việc....................................................................20PHẦN 5 QUẢN LÝ RỦI RO................................................................................... Khái niệm rủi ro.................................................................................................. Phân loại rủi ro trong dự án............................................................................ Quá trình quản trị rủi ro dự án.............................................................................22PHẦN 6 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG....................................................................... Lập kế hoạch chất lượng của dự án..................................................................... Đảm bảo chất lượng............................................................................................. Kiểm soát chất lượng........................................................................................... Một số công cụ kiểm soát chất lượng..................................................................26PHẦN 7 GIÁM SÁT, ĐÁNH GIÁ...........................................................................261BẢNGBảng 1 Danh mục mã hóa công việc của dự án-11Bảng 2 Dự toán ngân sách của dự án-13Bảng 3 Tổ chức nhân sự cho dự án-15Bảng 4 Tóm tắt các công việc cần thực hiện-16Bảng 5 Kế hoạch đầu vào quản lý chất lượng, các công cụ và kỹ thuật, kết quả đầu ra- 23TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................... 1 TỔNG QUAN DỰ Đặt vấn đề Ngày nay, nền kinh tế của đất nước đang phát triển rất nhanh, thu nhập của người dânđã được nâng cao rất nhiều. Cùng với quá trình đó, nhu cầu tiêu dùng của người dâncũng tăng mạnh cả về lượng và chất. Những năm trước đây, chúng ta mới chỉ có ướcmơ là “ăn no mặc ấm” thì bây giờ mọi chuyện đã thay đổi. Mọi người đều có một cáchsuy nghĩ là “ăn ngon mặc đẹp”. Đó cũng chính là một mục tiêu mà cuộc sống hiện đạimang lại. Trong đại bộ phận những người này thì tầng lớp thanh niên chiếm một tỷ lệtương đối lớn. Những người này đến với thời trang với một mong muốn rất chính đángđó là làm đẹp cho bản thân và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác. Do khách hànglà giới trẻ nên họ có con mắt thẩm mỹ rất cao mặt khác mặt hàng may mặc cho giới trẻlà mặt hàng có sự thay đổi nhanh của thị hiếu khách hàng . Trong suy nghĩ với tư duycủa một người trẻ, cũng là người chủ dự án thì chúng tôi luôn mang trong mình mộttinh thần rất cao nhằm đem đến cho khách hàng sự lựa chọn tốt nhất. Nhận thức đượcrằng là một cửa hàng mới xuất hiện trên thị trường nên chúng em cần phải có một cáigì đó là của riêng mình thì khách hàng mới sẽ đến với mình và ủng hộ mình một cáchgắn bó nhất. Do đó đòi hỏi chúng tôi phải tạo ra sự khác biệt hoá trong tất cả mọi lĩnhvực từ chất lượng đến phong cách phục vụ và cả cách bố trí cửa hàng. Những điều nàysẽ được chúng tôi đề cập kĩ trong những phần sau của dự Tóm tắt dự ánTên dự án Cửa hàng thời trang nam “The Men”Lĩnh vực tham gia kinh doanh cung cấp lượng quần áo thời trang cho namĐịa điểm thực hiện196 Bà Triệu, Thành phố Huế-Tỉnh Thừa Thiên Huế, nơi tập trungđông dân cư, gần các trường đại học, THPT của địa phương…Thời gian hoạt động không giới hạnNguồn thông tin tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng thời trang nam lơna , cửahàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web khác...- Hình thức đầu tư Góp vốn trực tiếp- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vựcthành phố Huế và các vùng lân cận. Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nền kinh tế Căn cứ xác định đầu tư Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế vàLuật thương mại năm 2018...- Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn đồng- Sản phẩm chủ yếu Quần áo nam- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án- Nguồn cung cấp nguyên liệu Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, hoặc những nhàbán Thị trường tiêu thụ khu vực thành phố Huế và các vùng lân Hiệu quả tài chính của vốn đầu tư Thu lợi nhuận- Hiệu quả kinh tế xã hội Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương, đápứng được nhu cầu thời trang đang thiếu hụt hiện nay của phái nam trong khu vực thànhphố Huế và các vùng lân 2 LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ Mục tiêu chung của dự ánKết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch dự án- Thu lợi nhuận cho chủ đầu Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học sinh, sinhviên trong địa bàn Góp phần phát triển nền kinh tế tại địa phương theo chủ trương, chính sách củaĐảng, Nhà nước và địa Cơ cấu phân chia công việc WBS Các công việc của dự ánDự án “Mở cửa hàng thời trang nam” bao gồm các công việc saua. Góp vốn kinh doanh+ Tính toán chi phí và xác định số vốn cần góp+ Lựa chọn phương thức, đối tượng góp vốn+ Thỏa thuận, soạn thảo hợp đồng4+ Ký kết hợp đồng.+ Thu nhận vốn gópb. Xác định nguồn hàng+ Lên danh sách mặt hàng sẽ lấy+ Đi khảo giá, lựa chọn và mua hàng+ Vận chuyển hàng vềc. Đăng ký kinh doanh+ Nghiên cứu các thủ tục pháp lý+ Lập hồ sơ đăng ký kinh doanh+ Nộp hồ sơ+ Hoàn thiện các thủ tục pháp Lựa chọn quầy hàng+ Khảo sát địa điểm+ Lựa chọn quầy hàng+ Thỏa thuận điều khoản với ban quản lý chợ+ Lập hợp đồng mua quầy hàng+ Ký kết hợp đồnge. Mua sắm thiết bị cho cửa hàng+ Xác định các thiết bị cần mua+ Khảo sát giá cả+ Mua và vận chuyển các thiết bịf. Lập kế hoạch khai trương+ Xác định thời điểm khai trương+ Làm biển+ In và phát tờ rơi+ Sắp xếp và trang trí cửa hàng+Khai trương cửa Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3Cơ cấu phân tách công việc là phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhómnhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việcxác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án, nógiúp cho việc phân định các công việc thuộc vàkhông thuộc dự án. Dự án “cửa hàng thời trang nam” là một dự án nhỏ, vốn đầu tư ít,thời gian thực hiện ngắn, do vậy chỉ phân táchđến cấp độ thứ 3, là các công việc cụ thể cần án cửa hàng thời trang thiếtbị vốn kinh Xácđịnh chiphí và tínhtoán Đikhảo giávà lựachọn Thỏathuận, Ký hợpđồng2. Xác định nguồn ĐiLên danhkhảo giá, Vậnsách mặtlựa chọnchuyểnhàng sẽvà muahàng vềlấyhàng3. Đăng ký kinh Thunhận Nghiêncứu cácthủ tụcpháp Lập hồsơ đăng kýkinh Hoànthiện cácthủ tụcpháp Nộp hồsơ4. Lựa chon quầy Khảosát Lựachọn Thỏathuận điềukhoản vớiban quản Lập hợpđồng muaquầy Ký kếthợp đồng5. . Mua sắm thiết bị chocửa Xácđịnh cácthiết vậnKhảochuyểnsát giácác thiếtcảbị6. Lập kế hoạch Inxếp vàKhaiđiểmLàmvà pháttrang trítrươngkhaibiểntờ Lập danh mục mã hóa công việc của dự án8Bảng 1 Danh mục mã hóa công việc của dự KINH PHÍ DỰ TOÁN VÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN CỦA Dự trù kinh phí và nguồn lựcDự toán ngân sách dự án là kế hoạch phân phối nguồn quỹ cho các hoạt động dự ánnhằm đẳm bảo dự án được triển khai theo đúng tiến độDự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” được đầu tư từ nguồn vốn của các9thành viên góp vốn. Mọi chi phí được dự toán từ dưới lên, tức là từng khoảnmục chi phí nhỏ được tính toán cụ thể và tổng hợp kinh phí cho dự án là dự toán ngân sách cho dự án như sau10Bảng 2 Dự toán ngân sách của dự Tổ chức nhân sự cho dự ánDự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án có quy mô nhỏ, thời gian thực hiệnngắn, cần ít nguồn lực và không đòi hỏi về kỹ thuật cao cho nên dự án áp dụng môhình chủ đầu tư tự thực hiện dự án. Ngoài ra, các công việc như sửa chữa cửa hàng, lắpđặt giá treo tường... được chủ đầu tư thuê thành viên góp vốn sẽ trực tiếp tham gia quá trình kinh doanh của cửa 3 Tổ chức nhân sự cho dự Quản lí thời gian và tiến độCông việcKíTrình tự13SốThời gian bắtThời gian kếtthựchiệuABCDEFGHhiện−−−18202017305Chiều dài toàn tuyến tính đếnSK gốc mũi tên−00101503333535315SK đỉnh mũi tên0101525332053508358Ej= Max Ei + tij0101533538393JKL89101531839310893108139108139-Tính thời gian muộn nhất sự kiện J phải xuất hiệnSKCV9876−LKJGIHFEDABC54321-Time thực hiệnChiều dài toàn tuyến tính đếnngàySK đỉnh mũi tên SK gốc mũi tên−31151030517201815101520−13910893839383533333181553Lj = Min Lm - tjm139108938353886633151880331391089383533315180Thời gian dự trữ của sự kiệnSự kiệnLj102183154331655368379381089139EjTGDTj0010815033053083093010801390Các sự kiện có TGDTj = 0 là các SK thuộc đường đường găng và kiểm tra+ Đường găng của dự án là đường B-E-F-G-J-K-L = 139 ngày+ Các sự kiện thuộc đường găng 1,3,4,5,6,7,8,9CVTGTHESEF4=3+2LSLFTGDTTP1ABCDEFGHIJKL21015201518203017510153130001015335333538393108101520253353835058931081395=6-2803318153353668883931086181553333353838393931081397=5-3803380003335000TGDTTDTGDTTDa=MinEScác cv – EFa003380003335000sau a Thời gian dự trữ của từng công việc-Tính TGDTTP & TGDTTD của từng lí rủi ro Khái niệm rủi ro-Rủi ro là những sự kiện bất ngờ hoặc điều không chắc chắn xảy ra ngoài dựkiến, có thể mang lại những cơ hội, hoặc gây ra những thiệt ro được đặc trưng bằng 2 yếu tốRủi ro = Xác suất xuất hiện × Mức độ tác loại rủi ro trong dự ánPPhân theo nguồngây RRPhân theo góc độquản líRR từ môi RR trênRR từ môigóc độtrườngtrường bênbên ngoài chủ đầutrong DAtưDA-RR trêngóc độnhàthầuRR trêngóc độtư vấnPhân theo các giaiđoạn dự ánRRtronggiaiđoạn CBĐTRRtronggiaiđoạn THĐTRR tronggiaiđoạn VHĐTPhân theo đối tượngtác độngRR liênquanđến CPDARR liênquanđến TGDA4 rủi ro cần tránh khi kinh doanh quần áoTồn kho, giá thiếu cạnh tranh hay ép khách mua hàng là những yếu tố né tránh khi mởshop thời tồn khoKhông phải cứ có vốn là có thể kinh doanh hiệu quả, quan trọng phải biết sử dụngđồng vốn sao cho đúng đắn, đặc biệt đối với kinh doanh quần áo. Theo chị Lan, chủshop thời trang trên đường Xô Viết Nghệ Tĩnh quận Bình Thạnh, TP HCM, yếu tốquan trọng trong kinh doanh quần áo là tránh để hàng tồn, bởi lẽ hàng sẽ cũ và lỗi đó, sản phẩm sẽ không được nhiều người tiêu dùng đón nhận. Tiền đầu tư sẽ đọnglại, không thể xoay vòng thiếu cạnh tranhThông thường đối với những phân khúc khách hàng bình dân, khi kinh doanh cửahàng quần áo bạn nên chú ý tới đối thủ xung quanh. Dù hàng hóa của bạn có đẹp đếnmấy nhưng bán giá quá cao khách hàng cũng chỉ ghé thăm để chiêm ngưỡng chứkhông mua. Do vậy, có giá cả hợp lý, không quá chênh lệch với đối thủ là yếu tố đểcạnh tranh khách18RR liênquanđến CLDAHãy luôn tươi cười và cảm ơn ngay cả khi khách chỉ “ngắm chứ không mua”. Tuyệtđối không vồ vập, nài ép họ mua sản phẩm. Bởi, nếu hành xử thô lỗ sẽ làm khách hàngsợ hãi và chẳng bao giờ ghé lại cửa hàng của bạn. Như vậy, cửa hàng không chỉ mấtkhách, doanh thu giảm mà còn mang tiếng đãi giảNhiều trung tâm, cửa hàng đưa ra những chương trình ưu đãi, giảm giá để thu hútkhách hàng. Tuy nhiên, nếu không khéo sẽ gây phản cảm và khách sẽ sớm khai trừ cửahàng của bạn ra khỏi danh sách ghé giảm giá tới 50% của nhiều cửa hàng thực chất là nâng giá lên gấp đôi so vớibình thường rồi treo biển giảm giá. Nếu khách hàng quen và tinh ý họ dễ dàng nhận raý đồ của cửa hàng và khi ấy khách hàng sẽ mất niềm tin và sẵn sàng bỏ lại sản phẩmdù đã mất nhiều công sức chọn vậy, nên khuyến mãi với giá thực. Đối với những sản phẩm tặng kèm nên chọnnhững sản phẩm ý nghĩa có giá trị sử dụng. Khi ấy, không chỉ có khách hàng quen tớiquán mà những người mới cũng tìm trình quản trị rủi ro dự ánSơ đồ quá trình quản trị rủi ro dự án1. Kế hoạch quản lý rủi ro2. Xác định rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi ro6. Quản lí chất lượng Lập kế hoạch chất lượng của dự án Đầu vào-Phạm vi kế hoạchNhận diện các đốitượng tham giaChi phí theo kếhoạchTiến độ theo kếhoạchNhận diện các rủiro-Các yếu tố môitrường liên quanCửa hàng, shop áoquầnSở hữu quy trìnhCác công cụ và kỹ thuật-Phân tích lợi ích-Đầu ra-Kế hoạch quản lýchi phíChi phí cho chấtchất lượngThang đo chấtlượngBiểu đồ kiểm soátSo sánh với chuẩnThiết kế thửlượngBảng kiểm trachất lượngKế hoạch cải tiếnnghiệmquá trìnhLấy mẫu thống kêCập nhật các tàiLưu đồPhương pháp quản liệu dự ánlý chất lượng độc quyềnCác công cụ kháccửa hàngBảng 5 Kế hoạch đầu vào quản lý chất lượng, các công cụ và kỹ thuật, kếtquả đầu Đảm bảo chất lượngĐảm bảo chất lượng là hoạt động thường xuyên đánh giá một cách có hệ thống chấtlượng tổng thể của dự án trong quá trình thực hiện để các cổ đông tin rằng dự án sẽ đạtđược những tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra cũng như các tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩnquốc gia. Đảm bảo chất lượng là hoạt động theo hướng phòng kế hoạch20Thực hiệnHiệu chỉnhKiểm traThực hiện hoạt độnghiệu chỉnhKiểm tra đạt yêu cầu? Kiểm soát chất lượng- Đào tạo nhân viênĐào tạo nhân viên theo dõi quản lý nguồn hàng là cách tốt nhất để đảm bảo chất lượngvà uy tín sản phẩm. Một cửa hàng chất lượng là đáp ứng nhu cầu mua sắm của kháchhàng nhưng trước hết cần cho khách hàng một trải nghiệm tốt. Cụ thểQuản lí cửahàng cần phải cho nhân viên thấy tầm quan trọng của nó bằng việc thông qua nguồngốc các loại vải, áo quần, xuất sứ của chúng để đảm bảo hàng đạt chuẩn chất lượng21không có tình trạng hư hỏng, kiểm tra hàng tồn kho cũng như thanh lí. Quản lí cửahàng là người mà nhân viên nhìn vào để hành động trong mọi tình tra chất lượng và lưu trữ hàngKiểm soát chất lượng hàng ngay từ phút đầu tiên đưa vào cửa hàng, điều đó có nghĩalà tất cả các lô hàng cần được kiểm tra lại xem có hư hỏng gì không, do đó chỉnhững thành phần tốt nhất mới được đưa vào cửa hàng. Khi được chấp nhận, áo quầncần phải được lưu trữ đúng cách để nơi khô ráo, sạch sẽ, tránh ẩm mốc để duytrì chất lượng và độ bền đãi về giáNgoài sự trải nghiệm tận tình ra thì giá cả chính là chìa khóa dẫn đến sự hài lòng củakhách hàng. Việc tạo cơ hội cho khách dù bất cứ ai cũng có thể hài lòng không chỉ vềchất lượng sản phẩm mà còn yên tâm về giá cả. Sẽ có nhiều ưu đãi cho khách hàngnhư mua 1 tặng 1, đơn hàng cao tặng kèm thẻ giảm giá hay vé xem phim, ăn uống...-Thuê một quản lý chất lượngĐôi khi, việc quản lý chất lượng áo quần như vậy dễ làm họ nản lòng, nó có thể trởthành một công việc toàn thời gian, có những quản lý vẫn đảm bảo chất lượng. Quảnlý chất lượng phải có ít hai năm kinh nghiệm trong ngành thời trang hoặc một lĩnh vựcliên quan và chịu trách nhiệm về nó, trong đó bao gồm cả việc đào tạo nhân viên xửlý áo quần thích hợp và thường xuyên giám sát chất lượng áo quần trong cửa hàng.=> Quản lý chất lượng dự án được thực hiện thông qua một hệ thống các biện phápkinh tế, công nghệ, tổ chức hành chính và giáo dục, thông qua một cơ chế nhất định vàhệ thống các tiêu chuẩn định mức, hệ thống kiểm soát, các chính sách khuyến khích...Quản lý chất lượng dự án phải được thực hiện trong suốt chu kỳ dự án từ giaiđoạn hình thành cho đến khi kết thúc chuyển sang giai đoạn vận hành, thực hiện trongmọi quá trình, mọi khâu công lý chất lượng dự án là quá trình liên tục, gắn bó giữa yếu tố bên trong vàbên ngoài. Để thực hiện dự án cần có máy móc thiết bị, con người, yếu tố tổ chức... Sự22hoạt động, vận hành của các yếu tố này không thể thoát ly môi trường luật pháp, cạnhtranh, khách hàng... Sự tác động qua lại giữa các yếu tố đó hình thành môi trường, nộidung, yêu cầu và các biện pháp quản lý chất lượng dự lý chất lượng dự án là trách nhiệm chung của tất cả các thành viên, mọicấp trong đơn vị, đồng thời cũng là trách nhiệm chung của các cơ quan có liên quanđến dự án bao gồm chủ đầu tư, cửa thầu, các cửa tư vấn, những người hưởng Một số công cụ kiểm soát chất lượngPhiếu kiểm soátBiểu đồBiểu đồ nhân quảBiểu đồ ParetoBiểu đồ mật độ phân bốBiểu đồ phân tánBiểu đồ kiểm soátPHẦN 7. GIÁM SÁT ĐÁNH GIÁĐể hoạt động của cửa hàng diễn ra thuận lợi cũng như giúp cho khách hàng được trảinghiệm những dịch vụ tuyệt vời nhất tại đây, nhất định không thể bỏ qua vai trò củaGiám sát cửa hàng. Một giám sát cửa hàng giỏi không chỉ giúp “ bộ máy hoạt động”tại cửa hàng ổn định và “vận hành trơn tru” hơn mà còn giúp việc kinh doanh tốt lênnhờ vào chiến lược giữ chân khách Giám sát nhân viênGiám sát cửa hàng có trách nhiệm phân công, phân nhiệm, bố trí việc làm chonhân dõi công ca thường nhật, hạn chế các trường hợp rời bỏ vị trí làm việc,các hành vi thiếu trách nhiệm hoặc các hiện tượng tiêu cực ảnh hưởng tới uy tín cửahàng cũng như phẩm chất nghề nghiệp.Giám sát quá trình làm việc hàng ngày của nhân sự thuộc bộ phận quản lý sát tiêu chuẩn phục vụ của nhân viênKiểm tra và giám sát tình hình chấp hành quy chế, điều lệ của nhân viên trongbộ phận.Tìm hiểu yêu cầu và tiêu chuẩn mua sắm hằng ngày của khách để tổ chức nhânviên thực hiện tốt nhiệm vụ.Đề xuất việc tuyển dụng nhân viên để đáp ứng tình hình nhân sự của cửa lý tài sản, trang thiết bị cửa hàngThực hiện các công việc về quản lý tài sản và các trang thiết bị của cửa hàng.Tư vấn và dự trù việc mua sắm tài sản cửa hàng; quản lý việc sử dụng các hànghoá và vật tư, tránh thất thoát cho đơn vị.Kiểm kê, bổ sung trang thiết bị, công cụ dụng cụ trong cửa cáo và phối hợp các bộ phận khácQuản lý tình hình tiêu thụ hàng hoá hằng ngày và định kỳ làm báo cáo cho cấptrên theo quy định.Liên hệ chặt chẽ với nhà phân phối, xưởng dệt, may phục vụ chất lượng tốt nhấtcho khách xuyên phản ánh, trao đổi thông tin giữa các bộ phận với nhau và rútkinh nghiệm nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách LUẬN-Qua phân tích và tính toán dự án “mở cửa hàng thời trang nam”, việc thực hiệndự án là thực sự khả thi, đáp ứng được mục tiêu lợi nhuận của chủ đầu tư, bên cạnh đótạo công ăn việc làm cho một số lao động và đảm bảo sự phát triển lâu dài trong nềnkinh tế hiện việc lập kế hoạch tổng quan về phạm vi dự án, thời gian tiến độ thựchiện,dự toán ngân sách giúp chủ đầu tư thấy rõ được các công việc thuộc dự án, chiphí thực hiện cũng như thời gian và trình tự thực hiện các công việc. Từ đó chủ đầu tưcó thể thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện dự án trên thực tế cótheo kế hoạch hay không, và đảm bảo việc thời gian và chi phí phát sinh tối thiểunhưng vẫn đạt được chất lượng theo yêu qua việc thực hiện đồ án môn họcquản lý dự án không những giúp sinh viên củng cố lại các kiến thức đã học, tiếp thucác kỹ năng thực tế mà đây còn mở ra một cơ hội kinh doanh thật sự đối với những aibiết nắm bắt cơ hội để thành

dự án đầu tư mở shop thời trang